据总裁兼首席执行官格雷格·巴拉德 (Greg Ballard) 透露,Glu Mobile 去年计划扩展到非手机游戏平台,但推迟了该计划,转而专注于收购。
“我们实际上是最早公开谈论多平台作为未来愿景的公司之一,”巴拉德说。
“在我们公开募股期间,我们谈到了利用部分资金进军其他平台,我们计划去年迅速完成这一计划。后来发生的事情让我们的注意力转向了不同的方向。”
这件事情就是,Glu 意识到另外两家手机游戏公司 MIG 和 Superscape 也有可能被出售。Glu 最终收购了这两家公司,但根据 Ballard 的说法,这让 Glu 的跨平台计划泡汤了。
这并不是说 Glu 放弃了这些计划,但有趣的是,这种延迟似乎促使 Glu 重新考虑,将注意力更多地集中在 iPhone、Android 和 N-Gage 等新移动平台上。
“我们将成为一家多平台公司,但就目前而言,我们认为移动手持设备的可能性与 PSP、DS 或 Xbox Live 等更多远程平台一样令人兴奋,甚至更令人兴奋,”巴拉德说。
“如果我们去年就停止开发 DS 和 PSP 游戏,我们可能就不会那么愿意将部分资源投入到这些新的移动平台上。而且我们知道 Gameloft 和 EA 都内置了零售分销(针对 DS 和 PSP),但我们没有。因此,对于我们来说,进入 DS 或 PSP 业务需要一些商业策略,这是需要谨慎对待的事情。”
与此同时,巴拉德表示,Glu 正在关注社交游戏领域的发展,例如针对 Facebook 和其他社交网络的游戏,但该出版商目前还没有进入该领域的计划。
Glu 的前欧洲老板克里斯蒂安·塞格斯特拉勒 (Kristian Segerstrale) 最近创办了自己的社交游戏公司 Playfish,并带走了几位同事。
“我们正在吸收这些游戏,我可以说我们中的一些人甚至自己也在玩这些游戏,”巴拉德说。
“所以我们在关注它,但我们根本不相信它有商业模式。但作为一种营销游戏的方式,它相当有趣,所以我们可能会在这个领域做一些事情。”
请继续关注我们对巴拉德的采访,他将在其中讨论为什么 Glu 将手机游戏视为“三家公司共同经营的行业”,Superscape 为公司带来了什么,以及大型电影版权的风险和好处。
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