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据总裁兼首席执行官格雷格·巴拉德 (Greg Ballard) 透露，Glu Mobile 去年计划扩展到非手机游戏平台，但推迟了该计划，转而专注于收购。

“我们实际上是最早公开谈论多平台作为未来愿景的公司之一，”巴拉德说。

“在我们公开募股期间，我们谈到了利用部分资金进军其他平台，我们计划去年迅速完成这一计划。后来发生的事情让我们的注意力转向了不同的方向。”

这件事情就是，Glu 意识到另外两家手机游戏公司 MIG 和 Superscape 也有可能被出售。Glu 最终收购了这两家公司，但根据 Ballard 的说法，这让 Glu 的跨平台计划泡汤了。

这并不是说 Glu 放弃了这些计划，但有趣的是，这种延迟似乎促使 Glu 重新考虑，将注意力更多地集中在 iPhone、Android 和 N-Gage 等新移动平台上。

“我们将成为一家多平台公司，但就目前而言，我们认为移动手持设备的可能性与 PSP、DS 或 Xbox Live 等更多远程平台一样令人兴奋，甚至更令人兴奋，”巴拉德说。

“如果我们去年就停止开发 DS 和 PSP 游戏，我们可能就不会那么愿意将部分资源投入到这些新的移动平台上。而且我们知道 Gameloft 和 EA 都内置了零售分销（针对 DS 和 PSP），但我们没有。因此，对于我们来说，进入 DS 或 PSP 业务需要一些商业策略，这是需要谨慎对待的事情。”

与此同时，巴拉德表示，Glu 正在关注社交游戏领域的发展，例如针对 Facebook 和其他社交网络的游戏，但该出版商目前还没有进入该领域的计划。

Glu 的前欧洲老板克里斯蒂安·塞格斯特拉勒 (Kristian Segerstrale) 最近创办了自己的社交游戏公司 Playfish，并带走了几位同事。

“我们正在吸收这些游戏，我可以说我们中的一些人甚至自己也在玩这些游戏，”巴拉德说。

“所以我们在关注它，但我们根本不相信它有商业模式。但作为一种营销游戏的方式，它相当有趣，所以我们可能会在这个领域做一些事情。”

请继续关注我们对巴拉德的采访，他将在其中讨论为什么 Glu 将手机游戏视为“三家公司共同经营的行业”，Superscape 为公司带来了什么，以及大型电影版权的风险和好处。